摘要：
本案例以上海科创银行由浦发硅谷银行转型而来的发展历程为主线，呈现其从引入硅谷银行科技金融模式，到在中国市场中探索本土化路径，再到更名后重新定义战略边界的演进过程。案例围绕科技型企业融资难、风险债与投贷联动模式移植、创投生态嵌入、组织能力建设以及科创金融平台化转型等关键问题展开，展现了专业银行在制度环境、客户行为、产业结构和竞争格局变化中的适应与重构。随着科技金融成为银行业竞争新赛道，上海科创银行面临继续深耕创业型科技企业，还是向“股债枢纽”“全球链接”的平台型机构拓展的战略选择。本案例适用于战略管理、金融创新、科技金融、动态能力与商业模式本土化等课程教学，引导学生分析企业如何在外来模式移植、本土市场适配与新阶段战略再定位之间构建持续竞争优势。
关键词：
科技金融；上海科创银行；本土化战略；投贷联动；动态能力；战略边界
